6 عنصر کلیدی برای توسعه کسب و کار
6 عنصر کلیدی برای توسعه کسب و کار : ممکن است عبارت طرح کسب و کار و طرح توسعه کسب و کار به جای یکدیگر استفاده شوند. اما تفاوت های قابل توجهی بین این دو مورد وجود دارد. یک طرح کسب و کار زمانی ایجاد می شود که یک کسب و کار جدید به منظور ارائه راهنمایی راه اندازی می شود.
طرح توسعه کسب و کار، یک برنامه بلند مدت است که با استراتژی هایی برای توسعه خدمات برنامه ریزی شده است. این کار به منظور ایجاد رشد پایدار و واقع بینانه در سال های آینده است.
به عبارت دیگر، در حالی که یک طرح کسب و کار پایه و اساس یک سرمایه گذاری تجاری جدید است، یک طرح توسعه کسب و کار، نقشه راه برای رشد و موفقیت مستمر است. در ادامه به بررسی عنصر های اساسی برای توسعه کسب و کار می پردازیم.
پیشنهاد می کنیم در دوره ی جامع موفقیت، پیشرفت و توسعه فردی شرکت کنید.
اهداف را تعریف کنید
توسعه کسب و کار امری است که باید به طور بلند مدت برنامه ریزی شود. پس بدون برنامه استراتژیک، اکثر اهداف تجاری سطح بالا هرگز محقق نمی شوند.
اهداف های تعریف شده می توانند طیف گسترده ای داشته باشند، از توسعه محصولات جدید گرفته تا اهداف بلند مدت برای رشد و کسب و کار. تکنیک اهداف SMART یک روش عالی برای تعریف اهداف توسعه قابل دستیابی است.
اهداف SMART به عنوان اهدافی مشخص، قابل اندازه گیری، دست یافتنی، مرتبط و محدود به زمان تعریف می شوند. نوشتن اهداف تجاری همراه با برنامه های عملی می تواند احتمال دستیابی به آن اهداف را به شدت افزایش یابد. در این صورت شرکت ها مطمئن می شوند که به جای کمیت، روی کیفیت اهداف تمرکز کنند.
پروفایل ها را توسعه دهید
شرکتهایی که بازار هدف و شخصیت های خریدار را توسعه میدهند، احتمالاً یک طرح توسعه کسب و کار موفق ایجاد میکنند. پس از اینکه این دسته بندی ها به وضوح تعریف شدند، برای شرکت ها بسیار آسان تر است که یک طرح بازاریابی و استراتژی کسب و کار را به طور کلی ایجاد کنند.
هر زمانی که یک شرکت وارد بازار جدیدی می شود یا هر زمان که مشتریان جدیدی با آنها در تعامل هستند، در آن زمان وجود یک استراتژی تجاری متمرکز بسیار ارزشمند است. علاوه بر این، از طریق استراتژی های توسعه کسب و کار، خدمات به مشتریان فعلی می تواند بهبود یابد.
اگر هنوز در دوره رایگان 7 اصل مهم در مدیریت مطلوب کسب و کار شرکت نکرده اید، کلیک نمایید. |
توسعه کسب و کار با کاوش کانال های بازاریابی
کانالهای بازاریابی مختلفی برای شرکت ها وجود دارد که میتوانند از بین آنها یکی را انتخاب کنند. بسته به اندازه بودجه و منابع انسانی موجود، یک شرکت می تواند در مورد رسانه های اجتماعی یا بازاریابی حضوری یا حتی ترکیبی از هر دو تصمیم بگیرد.
شرکت ها باید مطمئن شوند که طرح بازاریابی ایجاد شده آنها به طور مداوم مورد ارزیابی مجدد قرار می گیرد. ارزیابی مجدد طرح بازاریابی به ویژه در شرایط در حال تغییر، مانند زمانی که محصولات جدید عرضه می شوند، مهم است.
این دوره را پیشنهاد میکنیم: دوره آموزش مقدماتی سیستم سازی در کسب و کار
شاخص های کلیدی عملکرد در توسعه کسب و کار
شاخص های کلیدی عملکرد، که معمولاً به اختصار KPI نامیده می شوند. آنها یک ابزار استراتژی تجاری محبوب هستند که برای تعیین کمیت عملکرد استفاده می شود. با این حال، برای اینکه KPI ها موثر باشند، باید واقع بینانه و معقول باشند. برخی از برنامه های نرم افزاری برنامه ریزی کسب و کار حتی می توانند در ردیابی و اندازه گیری KPI ها موثر باشند.
خدمات مشتری را ارزیابی کنید
تمرکز بر ارائه خدمات ایده آل به مشتری می تواند به طور قابل توجهی بر رشد و توسعه کسب و کار تأثیر بگذارد. به ویژه در بازار جهانی، قابلیت های خدمات مشتری می تواند بین مشتری که فروشنده خاصی را انتخاب میکند تفاوت ایجاد کند.
مشتریان فعلی و جدید باید هر بار که از یک شرکت محصولی خریداری میکنند، یک تجربه مثبت از خدمات مشتری داشته باشند. خدمات عالی و خاص تر از رقبا به مشتریان، می تواند آنها را به مشتریان تجاری بلند مدت تبدیل کند.
یک امتیاز اضافی برای خدمات عالی به مشتریان این است که آنها میتوانند بازاریابی رایگان را برای شما انجام دهند. به صورتی که از طریق رسانه اجتماعی و معرفی های شخصی، خدمات شما به افراد زیادی معرفی می شود.
تجزیه و تحلیل منابع
تدوین استراتژی های موفقیت آمیز توسعه کسب و کار تحت تأثیر منابعی است که یک شرکت در دسترس دارد. منابعی که کسب و کارها باید در نظر بگیرند از منابع انسانی تا حساب های مالی را شامل می شود. پس از اینکه یک شرکت به طور جامع منابع موجود خود را تجزیه و تحلیل کرد، عاقلانه است که ارزیابی کند که چگونه طرح توسعه کسب و کار آن می تواند به بهترین نحو اجرا شود.
پیشنهاد میکنیم، در دوره جادوی سیستم سازی شرکت کنید و سیستمی منحصربفرد در سازمان خودتان ایجاد کنید.
دیدگاهتان را بنویسید