نکات مهم در برنامه ریزی تولید چیست
نکات مهم در برنامه ریزی تولید چیست این مهمترین سوالی است که در هنگام توضیح اهمیت برنامه ریزی تولید در ذهن هر فردی نقش می بندد. در حقیقت مهمترین بخش هر کاری برنامه ریزی برای انجام آن می باشد.
در فرآیند تولید نیز برنامه ریزی تولید بخش مهمی از کار را تشکیل می دهد. برنامه ریزی تولید کمک می کند تا زمان و هزینه تولید کاهش پیدا کند و از منابع سازمان و یا شرکت استفاده درستی شود. اگر سازمان یا شرکت تولیدی برنامه ریزی تولید نداشته باشد در دنیای رقابت محکوم به شکست است و پس از مدتی با وجود تمام امکانات دیگر نمی تواند به فعالیت خود ادامه دهد.در حقیقت می توان اهمیت برنامه ریزی تولید را در زمان بندی، اولویت بندی کارها و انجام درست عملیات تولید محصول در هر صنعت موفقی احساس کرد.
اهداف برنامه ریزی تولید چیست
- رضایت مشتری از ارائه خدمات
- کمک به مدیران شرکت ها و صنایع برای تصمیم گیری بهتر
- استفاده درست از منابع
- کاهش هزینه های تولید که به علت اضافه کاری بوجود می آید
- کاهش هزینه نگهداری و تعمیرات قطعات
- بوجود آوردن یک بانک اطلاعاتی از تمای فعالیت هایی که انجام گرفته است
بخش های مهم و نکات مهم برنامه ریزی تولید چیست
1-توسعه محصولات
اولین بخش در برنامه ریزی تولید توسعه محصولات است. در این بخش بیشتر مدیریت فروش هر سازمان به بررسی ایده هایی که بتواند نیاز مشتریان را برطرف کند و خود شرکت نیز به سود دهی برسد می پردازد. برای مثال شرکتی تولید کننده قطعات کامپیوتر می باشد، پس از بررسی نیاز مشتریان تعمیرات این قطعه را نیز در دستور کار خود قرار می دهد و به این طریق به سود دهی بیشتر می رسد و در کنار آن نیاز مشتریان را نیز برطرف می کند.
2- مطالعه بازار
با مطالعه بازار به این نتیجه خواهید رسید که چه میزان از فضای بازار می تواند در اختیار شما برای فروش محصولاتتان قرار بگیرد. با تجزیه و تحلیل و شناخت نقاط قوت وضعف تجارت خود می توانید به فرصت هایی که برای پیشرفت شما مهیا است و همچنین تهدید هایی که در سر راه تجارت وجود دارد دست پیدا کنید. پس از این بررسی ها می توانید به راحتی بخش هایی که به پیشرفت شما کمک می کند را شناسایی کنید.
3- روش هایی برای تحقیق بهتر در بازار
در ادامه روش مطالعه بازار، تحقیق در بازار برای بررسی شرایط محصول و موفقیت یا ضعف رقبا وجود دارد. همچنین میزان توجه مخاطبان به محصول مورد نظر و نظرات آنها کمک قابل توجهی برای فروش و شناخت محصول شما در زمان ارائه به بازار می باشد.
4- معرفی محصولات
اهمیت این بخش در برنامه ریزی تولید چیست، اگر شما ندانید که از چه شرایطی برای فروش و معرفی محصولات خود استفاده کنید و یا اینکه چگونه این محصول را به مخاطبان معرفی کنید عملا اولین شکست را تجربه خواهید کرد. با بررسی روش های معرفی محصول به روش تاثیر گذار تر خواهید رسید.
5- مدیریت طول عمر محصول
در نظر گرفتن شرایط ماندگاری محصول در بازار و افت فروش همه از مواردی است که در برنامه ریزی تولید می تواند مورد توجه قرار بگیرد. در ابتدای ارائه یک محصول جدید رقبا کم هستند ولی با پیشرفت تکنولوژی و تغییرات سریع در بازار محصولات نیز به روش های متفاوت و خلاقانه تری ارائه می شوند.
اگر هنوز در دوره رایگان 7 اصل مهم در مدیریت مطلوب کسب و کار شرکت نکرده اید، کلیک نمایید. |
ارتباط دیگر سیستم ها با برنامه ریزی تولید چیست
تقریبا می توان ادعا کرد که برنامه ریزی تولید مانند قلب یک سیستم می باشد. با برنامه ریزی تولید در سیستم شما می توانید:
- فعالیت های مورد نیاز در سیستم را راحت تر پیدا کنید
- بر اساس اولویت ها فعالیت های مورد نیاز سیستم را طراحی کنید
- افراد و تجهیزات را به صورت اختصاصی برای انجام فعالیت ها تقسیم بندی می کنند
- مدیریت منابع انسانی دقیق تر انجام می شود
- زمان انجام فعالیت ها مشخص است و فعالیت های غیر ضروری را می توان حذف کرد.
دیدگاهتان را بنویسید