دوره آموزشی 102 نکته طلایی مدیریت (Management Tips)

آیا می خواهید صدها نکته مهم مدیریتی را بدانید؟

اصولی که مدیران بزرگ دنیا رعایت می کنند را میدانید؟

چگونه می توانید یک مدیر حرفه ای در کسب و کارتان باشید؟

مدیریت کسب و کار یکی از مهمترین کارها و البته شغلی حساس است. مدیران برای اینکه بتوانند کسب و کارشان را مدیریت کنند باید به دانش مدیریت مجهز باشند و بتوانند با تکیه بر این دانش به خوبی سازمان خودشان را مدیریت کنند.

در این دوره آموزشی که تولید شده توسط آکادمی معظم Lynda است که در آن دکتر Todd Dewett در قالب 102 درس کوتاه، شما را با نکات بسیار مهم و کاربردی مدیریت آشنا می کند. این دوره توسط گروه مدیران ایران دوبله شده است.

نکته مهم این است که مدیریت علمی است یادگرفتنی

سرفصل ها و نکات دوره 102 نکته مدیریتی:

1. رهبر کردن در سازمان
2. مدیر نمونه باشید، نه یک مدیر عادی و معمولی
3. مدیرتان رو مدیریت کنید
4. مدیریت نسل های متفاوت
5. مدیریت دهه هفتادی‌ها
6. مرزهای رهبری
7. از فرسودگی شغلی بپرهیزید
8. چگونه نه بگوییم
9. مربیگری کارکنان
10. مدیریت عملکردهای ضعیف
11. ارائه‌ی بازخورد به کارمندان
12. ساختن تیم‌های توانمند
13. پرورش رهبران آینده
14. استخدام برای جاهای خالی
15. ساختن شبکه کاری
16. شبکه‌سازی در سازمان
17. درک سیاست‌های سازمانی
18. حفظ استعدادهای برتر
19. حفظ و ابقاء مجریان برتر
20. بکار گیری افراد با پتانسیل بالا
21. انگیزه بخشی به تیم
22. تیم خود را آزاد بگذارید
23. پذیرفتن و اصلاح اشتباهات
24. عذرخواهی در مواقع لزوم
25. ایجاد رابطه با دیگران
26. ایجاد یک تأثیر اولیه ماندگار
27. خواندن زبان بدن
28. تکنیک‌هایی برای خلاق بودن
29. مأمور تغییر باشید
30. پیشرفت شغلی شما
31. لذت بردن از کار
32. پیدا کردن هدف در کار شما
33. شنونده بهتری باشید
34. رک‌گویی در ارتباطات
35. رهبری تغییرات
36. آماده شدن جهت مکالماتی برای تغییر
37. ساختن رابطه‌های بهتر
38. جلب اعتماد
39. اجتناب از سرزنش
40. سوخت‌رسانی به خلاقیت
41. شکست را بپذیرید
42. تصمیم‌گیری بهتر
43. راه‌حل بسازید، سیاست‌گذاری نکنید
44. ایجاد انگیزه برای اعضای تیم
45. توانمندسازی با ا.ب.س.ج (بی‌هگ)
46. داشتن گفتگوهای مؤثرتر
47. حل مسائل با طوفان ذهنی
48. پذیرای نظر مخالف باشید
49. انتقال سریع پیام
50. داستان‌سرایی در محل کار
51. ایجاد شفافیت در فرهنگ کاری
52. حفظ ارتباط مجازی بین اعضای تیم
53. ایجاد یک محیط کار ایده آل
54. رسیدن به تعادل
55. رهایی از تنهایی رهبری
56. گذر از چالش‌های گذشته
57. کار کردن با آدم‌هایی که دوستشان ندارید
58. تفاوت بین رها کردن و تمرکز مجدد
59. انگیزش و متقاعدسازی
60. ایجاد اردوهای کار گروهی بهتر
61. گفتگوهای سازنده در محل کار
62. پنج عبارت که باید از آن‌ها اجتناب کرد
63. نکات کلیدی برای یک گفتگوی خوب
64. استخدام افراد مستعد جدید
65. دادن پیش‌زمینه‌ی واقع‌بینانه نسبت به شغل
66. تجدیدنظر در مورد شرح شغل
67. مباحث انسانی رهبران
68. نجات از دست رئیس ِ بد
69. یافتن مشکل با تیم‌ها
70. آزادی عمل را جدی بگیرید
71. مدیریت انواع مختلف کارمندان
72. مدیریت استعداد فنی
73. اجتناب از مشکلات رهبری
74. سه فرض خطرناک رهبری
75. خطر تفکر کوتاه‌مدت
76. انتخاب رهبر شدن
77. رهبری سازمان با درون‌گرایی
78. رهبرها، زاده می‌شوند یا آموزش می‌بینند؟
79. بازنگری دوباره کارتان
80. مبارزه با بروکراسی
81. بهترین روش ممکن، همیشه بهترین نیست!
82. ارتباط گرفتن با ایده‌ها
83. فروختن ایده‌های شما
84. رهبری با ایده‌ها بجای اعداد
85. کار کردن روی پروژه ‌ها
86. شروع دوباره‌ یک پروژه‌ی متوقف ‌شده
87. برگزاری بهتر جلسه
88. مروری بر قواعد اخلاقی
89. اتخاذ تصمیمات دشوار
90. حداکثر کردن توانایی فردی
91. قدرت حقیقی تفاوت
92. ورود نیروهای جدید
93. ایجاد پذیرش سازمانی
94. فشار آوردن به محدودیت‌ها
95. شناخت نقاط قوت و ضعف
96. ستایش از تیم‌های متفاوت
97. مدل‌های ارزیابی شایستگی
98. استخدام نیروهای جدید
99. شکل دادن به درک دیگران از شما
100. رشد دادن شخصیت مدیریت
101. کسب احترام
102. برقراری ارتباطات بهتر
103. ایجاد اتفاق‌نظر
104. گفتن برای شنیده شدن
105. به استقبال توسعه شخصی
106. استقبال از ارزیابی شخصی
107. هنر خوشحالی به تأخیر افتاده
108. بررسی دیدگاه‌های رهبری
109. تجدیدنظر در بهره‌ وری
110. شناخت معمولی‌ها و استثناءها
111. استفاده از تاکتیک‌های اجتماعی مثبت
112. استفاده مثبت از قدرت و سیاست
113. به راه انداختن یک بحث ضروری
114. ساختن شغل رهبری
115. پس شما می‌خواهید یک رهبر باشید
116. الهام گرفتن، یک انتخاب است
117. و …

مبلغ سرمایه گذاری برای شرکت در دوره 102 نکته مدیریتی

مبلغ برآورد شده برای این دوره تنها 99 هزارتومان برآورد شده است. مبلغ ناچیزی که در قبال آن شما نکات بسیار زیادی را خواهید آموخت که می تواند در مدیریت بهتر کارها و کارکنان به شما کمک کند.

برای آشنایی با تفاوت بسته های آموزشی و آموزش آنلاین اینجا کلیک نمایید.

درباره مدارکی که برای این دوره مجازی صادر می شود:

• شما می توانید یکی از مدارک ارائه شده را به دلخواه خودتان انتخاب نمایید.
• مدرک MPT از نمایندگی این آکادمی اتریشی صادر می شود و در سایت اصلی این آکادمی در اتریش ثبت می گردد.
• مدرک ANCCP از نمایندگی ایران این موسسه ایتالیایی صادر می شود و در سایت ارائه شده در گواهینامه قابل ردیابی است
• مدارک درخواستی شما، پس از اتمام دوره به آدرس منزل یا محل کار شما پست می شود و هزینه پست نیز برعهده ایران آکادمی است.
• در مدارک عنوان مجازی قید نمی شود و این مدارک هیچ تفاوتی با مدارک دوره های حضوری ندارند.
• جهت مشاهده نمونه گواهینامه ها اینجـــا کلیک نمایید.
  

این دوره برای چه کسانی مفید و کاربردی است؟

این دوره برای مدیران، صاحبان و مدیران کسب و کارها، کارآفرینان و کسانی که به حوزه مدیریت علاقه مند هستند، کاربردی است.

محتوای این دوره چگونه است؟

این دوره یکی از دوره های سایت آکادمی لیندا است که به فارسی دوبله شده است. مدت زمان این دوره حدود 5 ساعت است و  شامل 103 فیلم کوتاه آموزشی است.

مدرس دوره

دکتر Todd Dewett

تولید شده توسط شرکت لیندا 

دوبله شده به فارسی توسط مدیران ایران.

اطلاعات دوره در یک نگاه

**تضمین بازپرداخت وجه در صورت نارضایتی**

نگران نباشید، در صورت نارضایتی شما از این دوره، تا درس 3 فرصت دارید ویدئوها را مشاهده کرده و درصورت نارضایتی از محتوا، کافی است نارضایتی و انصراف خودتان را از دوره اعلام نمایید تا تمام مبلغ واریزی شما به حسابتان بازگردد.

در صورتی که سوال و یا ابهامی دارید حتما ما در میان بگذارید.

این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

025-37713662

نظرات (0)

هیچ نظری در اینجا وجود ندارد

نظر خود را اضافه کنید.

1. ارسال نظر بعنوان یک مهمان ثبت نام یا ورود به حساب کاربری خود.

نام (اجباری)

ایمیل (اجباری)

پیوست ها (0 / 3)

مکان خود را به اشتراک بگذارید

عبارت تصویر زیر را بازنویسی کنید. واضح نیست؟

همچنین من را به این موضوع مشترک کنید

لغو ثبت نظر