رهبران بزرگ چگونه تاثیر می گذارند؟
رهبران بزرگ چگونه تاثیر می گذارند؟ مردم رهبری را که نمی تواند بر اساس اهداف عمل کند یا در استفاده از زمان بازدهی چندانی ندارد و یا در برقراری روابط خیلی خوب نیست، می بخشند اما بخشیدن رهبری که رفتارش غیر اخلاقی، فاسد یا غیر اصولی، می باشد بسیار سخت است.
چنین رهبری، فاقد اعتبار و اقتدار اخلاقی است و غیر قابل اعتماد و احترام است.
برای رهبری و موفقیت رهبری، ارزش ها حتی مهمتر از نگرش هستند. زیرا معیارهای رهبر درست یا غلط بودن همه کارهای رهبر را تعیین می کند. آنچه رهبر، براساس معیارها می گوید یا انجام می دهد، بر افراد تأثیر فوق العاده ای دارد.
اعمال رهبر، بیش از یک یادداشت یا دستور کار، تأثیر می گذارد. اعمال رهبر بر اجرای کار و رفتار مردم بسیار مؤثر است. رهبر مؤثر به وسیله ی نمونه ی شخصیتی که از خود ارائه می دهد، ساختار تعهد فرد و همکاری گروهی را ایجاد می کند و تعهد فردی و همکاری گروهی را برای انجام وظیفه یا مأموریت به کار می گیرد.
رهبری که صادق است، مغرور نیست و خود را وقف کارها می کند، به گروه کمک می کند تا موفق شوند.
این دوره را پیشنهاد میکنیم: پکیج جامع آموزش رهبری اثر بخش(LeaderShip)
وقتی وارن بافت، پس از بحران وزارت دارایی، بعنوان رئیس موقت سالومون انتخاب شد، اولین کارش این بود که مدیران را خبر کرد تا هر تخلف از قانون یا ضعف اخلاقی که در کارمندان سراغ دارند، فوری و دقيقا گزارش دهند
او به پرسنل گردهم آمده گفت: “اگر زیان مالی برای شرکت به بار بیاورید، درک می کنم اما اگر به اعتبار شرکت لطمه ای بزنید، بطور جدی برخورد می کنم.” مدیرانی همچون بافت، با شمی که دارند، می فهمند که محققان چه می گویند: “متعهد بودن به عبارت های اساسی مثل صداقت، و مسئولیت پذیری برای ایجاد اعتماد، سنگ بنای بقا و رشد سازمان در مدت زمان طولانی می باشد.”
دوره آموزشی چگونه مانند رهبران بزرگ فکر کنیم؟ (دوبله فارسی)
جالب است که بدانید، بسیاری از مدارس تجارت و بازرگانی، اصول اخلاق بافت را بعنوان اصلی مهم، تدریس می کنند. امروزه تقریبا نیمی از مدار تجارت، نیاز به یک واحد درسی در مورد اخلاق دارند و برنامه های اخلاق تجاری در دانشگاه های مختلفی اجرا می شود.
نظام معیار رهبری رهبر بالاخره شناخته می شود، و به صورت راز باقی نمی ماند زیرا معیارها در خط مشی ها و تصمیماتی که رهبر می گیرد، آشکار می شود. معیارهای رهبر، از روشی که او برای گذراندن وقتش دارد و آنچه برای آن فداکاری می کند، مشخص می شود. بطور کلی نظام اعتقادی و ارزشی رهبر، موفقیت او را تعیین می کند،
شش معیار رهبرهای دلسوز و نوعدوست
1. صداقت: شناخت از خود و صادق بودن در تمام روابط؛
۲. توجه: با دیگران طوری رفتار کنید که دوست دارید با خود، همان را رفتار بکنند؛
٣. مسئولیت پذیری: اعتقاد به اینکه، اگر زندگی را خودت می سازی و انتخاب می کنی که متفاوت باشی؛
۴، ایستادگی: داشتن قاطعیت و اینکه در ابتدا موفق نشدی، به طور مداوم سعی کنی؛
۵. نگاه عالی: اعتقاد به این شعار که ” اگر چیزی عالی نباشد ارزش ندارد. ” و انجام کارها به طور عالی؛
6. تعهد: در نظر داشتن مبانی و اصول زندگی هنگام درگیر شدن در روابط عاطفی یا انجام کار
یک پیشنهاد دوستانه: اگر هنوز در دوره رایگان 7 اصل مهم در مدیریت مطلوب کسب و کار شرکت نکرده اید، کلیک نمایید. |
ارزش بنیادین رهبر دلسوز و نوع دوست، خدمت کردن است. در دنیای تجارت خدمت به چهار گروه از مردم، مدنظر است:
۱. خدمت به مشتریان پیش بینی نیاز مشتریان و فراهم کردن محصولات با کیفیت؛
۲. خدمت به کارکنان فراهم کردن محیط کار مساعد، رفتار عادلانه با دیگران داشتن و کمک به آنها برای دست یافتن به قابلیت های حرفه ای و شغلی خود؛
۳. خدمت به سهامداران. حفظ میزان رشد بالا و نرخ بازگشت به سرمایه گذاری؛
۴. خدمت به جامعه. نمونه ی استانداردهای بالای اخلاقی بودن و مشارکت در رفاه جامعه
ارزشها عناصر مهم شخصیت رهبر هستند زیرا ارزش ها بر همه کارهایی که شخص انجام می دهد تاثیر می گذارند، هرچه بهتر و بیشتر ارزش های خود را بشناسید عقاید و نظرات شما درباره زندگی بهتر و روشن تر خواهد بود. رهبر باید به خاطر توانایی تأثیر و رفتار اخلاقی دو سؤال را در نظر بگیرد:
ا. دوست دارند از چه ارزش ها و اصولی حمایت کنم؟
۲. آیا اعمال من برای دستیابی به اهدافم کمک می کنند؟
دیدگاهتان را بنویسید