9 ویژگی تسهیلگر تیم مهندسی ارزش

 

فردی که بعنوان تسهیلگر و هدایت کننده تیم مهندسی ارزش، وظیفه راهبری تیم را بر عهده دارد، تا بتوانند به نتیجه برسند، باید جدای از دانش تخصصی و موضوعی که پروژه در آن اجرا می شود، حداقل خصوصیت های زیر را  هم داشته باشد.

 

مهندسی ارزش در ایران

1- پرسشگر باشد. روحیه پرسشگری او منجر به افزایش میزان درگیری اعضای تیم با موضوع و پررنگ تر شدن نقش آنها می شود. البته مهارت پرسشگری بسیار مهم است و او باید بتواند در زمان درست، پرسش درست را بپرسد.

2- او نباید هیچ گاه از یک فرد با دیدگاه مشخص، جانبداری کند.

3- اهل تبادل اطلاعات باشد. این ویژگی یکی از اساسی ترین شرط های هر فرایند ارتباطی است. او باید به نظر اعضای تیم واکنش نشان بدهد و از آنها در تعامل با خود و یکدیگر بازخور بگیرد.

4- به همه چیزهایی که گفته می شود و نمی شود گوش دهد. او باید خیلی خوب گوش کن.  شنیدن تنها، برای جایگاهی که او دارد کافی نیست. وی باید منظور و گفته های همه را کاملا درک کند و به وضوح بفهمد که چه کسی در مورد چه چیزی، چه می گوید.

5- حاشیه روی ها را کنترل کند. ضروری است که تیم همیشه متمرکز بر اهداف خود باشد و آگاهانه یا ناآگاهانه وقت و انرژی خود را با حاشیه روی ها به هدر ندهد. درایت و هشیاری تسهیل گر در این زمینه بسیار مؤثر است.  (متدولوژی مهندسی ارزش و تاریخچه آن)

6- مفسر خوبی باشد. هر وقت لازم شد، بتواند مطالب را به زبان قابل درک اعضای تیم، تفسیر و بیان نماید تا آنها موضوع مربوطه را به خوبی درک کنند.

 


یک پیشنهاد دوستانه:

اگر هنوز در دوره رایگان 7 اصل مهم در مدیریت مطلوب کسب و کار شرکت نکرده اید، کلیک نمایید.

 

7- جمع بندی های مختصر و واضحی ارایه دهد. چنین نتیجه گیری هایی است که به عنوان راهنما به تیم می گوید در چه نقطه ای ایستاده و به کجا میخواهد برود.

8- توانمندی ترکیب ایده ها را داشته باشد. با این قابلیت او می تواند نگاه چندبعدی خود به ایده های تیم را در جهت ترکیب ایده ها، توسعه مفاهیم و آرای آنها به کار گیرد.

9- به زبانی متناسب با اعضای تیم سخن بگوید. تنها از زبانی استفاده کند که توسط اعضای تیم قابل فهم باشد. از به کار بردن واژه های پیچیده با اختصاری تخصصی و همین طور مکالمه های پیش پا افتاده بپرهیزد. (مروری بر ادبیات مهندسی ارزش)

این 9 ویژگی حداقل هایی است که می توان برای تسهیل گر یک تیم مهندسی ارزش و یا هر گروه کاری دیگر فرض کرد.

تسهیل گر باید علاوه بر این ها با همه اعضای تیم ارتباط عاطفی خوبی برقرار کند و نگذارد کسی در تیم مثل غریبه ها رفتار کند. او باید اعضای تیمش را مثل یک کارگردان بزرگ در جهت ایفای به یادماندنی ترین نقش ها هدایت کند تا نتیجه کار آنها مانند یک فیلم به یادماندنی، زبانزد شود.

 

منبع: کتاب بهبود بی تردید

مطالب مرتبط

نظرات (0)

هیچ نظری در اینجا وجود ندارد

نظر خود را اضافه کنید.

  1. ارسال نظر بعنوان یک مهمان ثبت نام یا ورود به حساب کاربری خود.
پیوست ها (0 / 3)
مکان خود را به اشتراک بگذارید
عبارت تصویر زیر را بازنویسی کنید. واضح نیست؟

 

لیست دوره های آموزشی

لیست دوره های مجازی در حوزه های مختلف کسب و کار و موفقیت فردی.

باشگاه مشتریان و راهنما

راهنمایی برای استفاده بهتر از آموزشها و اطلاعات عضویت در باشگاه مشتریان ایران آکادمی.

درخواست دوره آموزشی

دوره هایی که مایل هستید در ایران آکادمی برگزار شود را به ما بگویید.

ثبــــت نــــام

در ایران آکادمی به رایگان عضو شوید و از دوره های رایگان استفاده کنید.

دوره آموزشی رایگان

جهت شرکت در دوره  رایگان  7 اصل مدیریت مطلوب کسب و کار لطفا نام و ایمیل خود را وارد نمایید

نام
ایمیل

تدریس در ایران آکادمی

اگر در حوزه خاصی تخصص دارید، محتوای آموزشی تهیه کنید و با ارائه آن در ایران آکادمی درآمد کسب نمایید.

برای مشاهده جزئیات بر روی باکس زیر کلیک نمایید.

درخواست تدریس در ایران آکادمی

درباره ما

ایران آکادمی بستری مجازی است برای یادگیری و یاد دادن.
در ایران آکادمی آموزش های مجازی و کاربردی در حوزه های مختلف کسب و کار و بهبود مهارت های فردی تهیه شده است تا علاقه مندان به یادگیری بتوانند به ساده ترین شکل ممکن به آموزش های کاربردی دسترسی داشته باشند.
025-37713662
ایران آکادمی را در شبکه های مجازی دنبال کنید:

تلگرام آپارات اینستاگرام فیسبوک

Top