اهداف، عوامل موفقیت و موانع موفقیت مدیریت دانش

قطعا اجرایی کردن مدیریت دانش در هر سازمانی بستگی به وجود یک سری از عوامل و اهدافی دارد. بر اساس اهدافی که از اجرایی کردن مدیریت دانش در سازمان دارید می توانید عوامل موفقیت و موانع پیش روی موفقیت را در روند اجرای ان مشخص کنید. بنابراین برای مدیریت دانش باید بتوانید اهداف، عوامل موفقیت و موانع موفقیت را بشناسید. این مقاله به منظور اشنایی با اهداف، عوامل موفقیت و موانع موفقیت در روند مدیریت دانش، تهیه شده است.

مدیریت دانش

هدف های اجرایی کردن مدیریت دانش در سازمان ها

  1. تهیه کردن و بکار بردن نرم افزار های مربوط به مدیریت دانش در سازمان
  2. رساندن یک سازمان به سطح بالاتر در جهان رقابت و هوشمند سازی سازمان
  3. نگهداری کردن از سرمایه های سازمان و همچنین گسترده کردن انها
  4. با استفاده از مدیریت دانش و فناوری های پیشرفته امروزی، سازمان بتواند رهبری بازار کار خود را در کشور به دست گیرد.
  5. اشنایی پیدا کردن سازمان با مهارت های مدیریت دانش
  6. پاسخ دهی سودمند تر سازمان به رقبا، مشتریان و عرضه بهترین محصولات به صورت حرفه ای در بازار کار
  7. برگزار کردن کلاس های اموزش مهارت در مدیریت دانش برای تمامی کارکنان و پرسنل یک سازمان
  8. شناخت منابع دانش و بکار گیری ان در سازمان
  9. گسترده کردن سطح دانش و غنی کردن مهارت های تخصصی میان کارمندان و مدیران سازمان
  10. دست پیدا کردن به سودها و مزیت های دنیای رقابت در حوزه تخصص هر سازمان با در نظر گرفتن قوانین و چهارچوب مدیریت دانش
  11. تشویق کردن و ایجاد انگیزه در نیروهای انسانی هر سازمان برای کسب مهارت در مدیریت دانش
  12. ایجاد خلاقیت و نوآوری در نیروهای هر سازمان برای دست یابی به موفقیت با بکار گیری مدیریت دانش در سازمان
  13. تهیه و استفاده از منابع علمی معتبر و کاربردی در حوزه مدیریت دانش

 

عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمان ها

سازمان ها و مدیران آن نقش بسیار به سزایی در گسترش و موفقیت مدیریت دانش در سازمان ها دارد و باید بتواند با استفاده از انها میان کارمندان و مدیران و همچنین تکنولوژی یک هماهنگی به وجود بیاورد که دست یابی به موفقیت را اسان تر و ممکن تر سازد. در ادامه به برخی از عوامل موفقیت در مدیریت دانش خواهیم پرداخت. این عوامل عبارتند از:

  • فرهنگ های سازمانی
  • فرایند اجرای مدیریت کردن دانش
  • نحوه رهبری و مدیریت کردن مهارت و دانش نیرو های انسانی
  • کنترل کردن دانش اشکار در سازمان
  • بررسی و کشف کردن دانش های پنهان در سازمان
  • به وجود اوردن کانون های دانش
  • تقویت کردن بازار مدیریت کردن دانش در سازمان
  • بررسی روش های اندازه گیری دانش در سازمان
  • زیر ساخت های تکنولوژی مورد استفاده در سازمان
  • عوامل های مربوط به مدیران دانش
  • تعداد نیروی انسانی در یک سازمان و میزان مهارت هر نیرو

 

یک پیشنهاد دوستانه:  اگر هنوز در دوره رایگان 7 اصل مهم در مدیریت مطلوب کسب و کار شرکت نکرده اید اینجـــــــا کلیک نمایید.

 

موانع مسیر اجرایی کردن مدیریت دانش در سازمان ها

موانع بسیاری در بکار گیری مدیریت های دانش در سازمان ها وجود دارد. که به طور مختصر هر کدام از انها را بررسی خواهیم کرد. این موانع عبارتند از:

  1. عامل های انسانی:

 یکی از مانع های اصلی در کسب دانش و اجرایی کردن مدیریت آن در سازمان ها انسان ها هستند. زیرا به هر دلیلی ممکن است نخواهند دانش خود را با دیگران به اشتراک بگذارند و از آن به عنوان یک قدرت برای خودشان استفاده کنند. عوامل انسانی بسیار حائز اهمیت هستند زیرا دانش از تعاملات اجتماعی و انسانی در میان افراد گسترش میابد و یک اصل در مدیریت کردن دانش در سازمان ها وجود دارد و ان هم دست یابی به دانش با استفاده از تعاملات انسانی و اجتماعی است.

  1. عوامل فرهنگی:

عوامل فرهنگی به منظور پذیرش تغییر در رفتار و سیستم مدیریتی یک سازمان است. ممکن است در برخی از فرهنگ پذیرفته نباشد که بخواهند دانش خود را با دیگران به اشتراک بگذارند.

  1. عوامل سازمانی:

عوامل مدیریتی، عوامل ساختاری، عامل های شغلی، سیستم های حقوق دهی و جبران خدمات نیروهای انسانی و بررسی سیستم های اموزشی از عمده ترین موانع در عوامل سازمانی دانش است.

  1. عوامل تکنولوژی و عوامل فنی:

از انجایی که دانش در سازمان ها باید شناسایی، انتشار و همچنین حفظ و نگهداری شوند. عوامل فنی می تواند در این روند اختلال ایجاد کند. که سازمان باید بتواند ان را مدیریت کند.

  1. عوامل سیاسی:

یکی از موانع بر سر راه سازمان های دولتی وجود عوامل سیاسی و دولتی است. و به دلیل قانون های مختلف فشار زیادی بر روی سازمان های دولتی اعمال می کند.

-----------

از مدیریت دانش بیشتر بدانید:

- دانش و مدیریت دانش چیست؟ (تعریف مدیریت دانش)

- مدیریت دانش و اجزای آن

راه هایی برای استقرار مدیریت دانش در سازمان های مختلف

12 اصل از اشنایی با اصول مدیریت دانش

مطالب مرتبط

نظرات (0)

هیچ نظری در اینجا وجود ندارد

نظر خود را اضافه کنید.

  1. ارسال نظر بعنوان یک مهمان ثبت نام یا ورود به حساب کاربری خود.
پیوست ها (0 / 3)
مکان خود را به اشتراک بگذارید
عبارت تصویر زیر را بازنویسی کنید. واضح نیست؟

 

لیست دوره های آموزشی

لیست دوره های مجازی در حوزه های مختلف کسب و کار و موفقیت فردی.

باشگاه مشتریان و راهنما

راهنمایی برای استفاده بهتر از آموزشها و اطلاعات عضویت در باشگاه مشتریان ایران آکادمی.

درخواست دوره آموزشی

دوره هایی که مایل هستید در ایران آکادمی برگزار شود را به ما بگویید.

ثبــــت نــــام

در ایران آکادمی به رایگان عضو شوید و از دوره های رایگان استفاده کنید.

دوره آموزشی رایگان

جهت شرکت در دوره  رایگان  7 اصل مدیریت مطلوب کسب و کار لطفا نام و ایمیل خود را وارد نمایید

نام
ایمیل

تدریس در ایران آکادمی

اگر در حوزه خاصی تخصص دارید، محتوای آموزشی تهیه کنید و با ارائه آن در ایران آکادمی درآمد کسب نمایید.

برای مشاهده جزئیات بر روی باکس زیر کلیک نمایید.

درخواست تدریس در ایران آکادمی

درباره ما

ایران آکادمی بستری مجازی است برای یادگیری و یاد دادن.
در ایران آکادمی آموزش های مجازی و کاربردی در حوزه های مختلف کسب و کار و بهبود مهارت های فردی تهیه شده است تا علاقه مندان به یادگیری بتوانند به ساده ترین شکل ممکن به آموزش های کاربردی دسترسی داشته باشند.
025-37713662
ایران آکادمی را در شبکه های مجازی دنبال کنید:

تلگرام آپارات اینستاگرام فیسبوک

Top