ماتریس SWOT (بخش چهارم)
در مطالب قبلی (ماتریس SWOT (بخش سوم)) گفتیم که در تحلیل SWOT به چه صورت نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید را شناسایی کنید، حال وقت آن رسیده تا براساس این نقاط استراتژی های سازمانی مشخص شود. ماتریس SWOT (بخش چهارم) :
البته در تدوین برنامه استراتژیک مدل هایی تعریف می شود که شما بر اساس نمره هایی که به هر یک از نقاط می دهید جایگاه و نوع استراتژی سازمان را مشخص می کنید اما با در این مطالب نیازی به ارائه اینگونه مباحث نیست و با توجه به الزام استاندارد 9001:2015 بر تدوین استراتژی بر این اساس، همین مقدار کفایت می کند.
ابتدا نگاهی به ماتریس SWOT بیاندازیم:
همانطور که مشاهده می نمایید در تدوین استراتژی در بهترین حالت استراتژی ها از ترکیب فرصت ها و نقاط قوت بدست می آید که بر اساس آن استراتژی های رشد و پیشرفت تدوین می شود.
در حالت دوم با استفاده از فرصت ها سعی می شود نقاط ضعف از بین برود. این موضوع برمی گردد به مدیریت صحیح و همچنین استفاده صحیح و مناسب از فرصت های بوجود آمده در محیط پیرامون سازمان
حالت سوم: با استفاده از نقاط قوت سعی در کم رنگ تر کردن تهدید ها می کنیم. بعنوان مثال سازمانی که در نقاط قوتش، توان مالی وجود دارد، به راحتی می تواند از پس بحران های مالی جامعه و تحریم ها بربیاد.
حالت چهارم: استراتژی هایی تدوین می شود که بتوان با نقاط ضعف و تهدید ها مبارزه کرد. این قسمت بدترین حالت ممکن است، سازمانی که میزان نقاط ضعف و تهدید های آن زیاد باشد، این سازمان ها عملاً در صنعت در حال دست و پا زدن هستند.
نمونه ای از استراتژی های یک سازمان را با هم می بینیم:
دیدگاهتان را بنویسید