بالا بردن انگیزه کارکنان با روش 4T
بالا بردن انگیزه کارکنان با روش 4T : زمانی که صحبت از انگیزه کارکنان و نیروی انسانی می شود، مدل های مختلفی به ذهن خطور می کند و از انواع تعاریفی که برای انگیزه ارائه شده است، می شود یاد کرد.
برخی عقیده دارند تشویق و تنبیه در کار بسیار مهم است و در هر حالی جواب می دهد و برخی هم انگیزه دادن را فقط در تشویق های مالی می دانند.
اصول انگیزه دادن به کارکنان بسیار مفصل و مختلف است و ما در این مطلب به روش 4T اشاره می کنیم که می تواند در بالا بردن انگیزه کارکنان تاثیر داشته باشد. (پیشنهاد می کنیم برای مطالعه بیشتر مطلب چند پیشنهاد کاربردی برای انگیزه منابع انسانی را مطالعه نمایید)
برخی از دانشمندان حوزه منابع انسانی عقیده دارند که آزاد گذاشتن کارکنان در 4 حوزه می تواند انگیزه آنها برای کار کردن را به شدت بالا ببرد.
TASK (کاری که انجام می دهند.)
شاید شما هم شنیده باشید که می گویند برای اینکه کار بهتر از کارکنان سازمان دریافت کنید، هدف را به آنها بگویید و اجازه بدهید آنها مسیر را انتخاب کنند.
برای مدیران باید دستیابی به نتایج مهم باشد و می توانند در حد امکان مسیر دستیابی به این اهداف را به کارکنان بسپارند.
Time (زمانی که در آن کار می کنند)
آزاد بودن زمان کاری شاید برای خیلی از مدیران بی معنی باشد اما هستند سازمان های موفق و بزرگی که زمان کاری ندارند و به کارکنان می گویند شما کار مشخصی را برای دستیابی به نتایج مشخص باید انجام بدهید، حال زمان ورود و خروج با خودتان. جالب اینجاست که خیلی اوقات افراد با این روش، زمان بیشتری را کار کرده اند.
Team (افرادی که با آنها کار می کنند)
اگر می خواهید انگیزه فردی که قرار است پروژه ای را اجرا کنید بالا ببرید، اختیار به کار گرفتن تیم را به او بدهید تا خودش انتخاب کند که با چه افرادی کار کند.
این موضوع به شدت بر انگیزه فرد تاثیر می گذارد.
Thechnic (تکنیک و روش انجام کار)
اینکه کارمند ما خودش انتخاب کند که از چه ابزار و چه مسیری به اهداف و نتایج مربوط به شغلش برسد، انگیزه او برای انجام کار بهتر را بالا می برد.
اصول مدیریت منابع انسانی بسیار مفصل و فراوان است و با شرکت در دوره مجازی ساخت سازمان رویایی می توانید بسیاری از این اصول را فرا بگیرید.
دیدگاهتان را بنویسید